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解决问题

多元化集团组织管控设计，及各板块间协同机制设计。

产品价值

• 帮助企业通过多元化业务实现企业转型和二次腾飞；
• 以“组织为骨、流程为血、动力为魂”，打造敏捷性的多元化集团。

产品内容

• 多元化集团管控架构设计
• 模式设计：优先考虑业务价值贡献（现金流、利润等）、业务本身成熟度（盈利模式、发展空间）、专业能力优势（集团本身与下属业务团队孰强）、风险控制能力（团队信赖度、业务失守概率等）4大因素，并参考尊龙凯时网址的文化氛围、政策因素等进行选择；
• 权责边界划分：以经营视角、收放有度、管理高效为原则，区分业务类事项和职能类事项（财务、人事、审计等），业务类事项在收放时应重点考虑在该板块付出的管控成本与价值回报，职能类事项要最大化实现资源集约利用并保证风险可控；
• 协同机制设计：业务板块间协同、控股总部与子公司协同。

相关案例

• yx集团——涉及住宅开发、商业地产开发与管理、文旅地产开发与管理、金融等业务布局的多元化集团管控优化设计咨询案例