解决问题
解决人才标准设计面临的问题,如:如何面向全专业线制定胜任岗位所需要的专业能力、领导力和通用力标准?如何针对不同类型项目总(工程型、协调型、运营型、经营型)设计相应的人才标准?
产品价值
-
通过bei(行为事件访谈法)、战略解码、高绩效员工素质特征分析等方式构建适合企业自身需要的模型;
-
有效描绘高绩效人才的标准,后续融入到人力资源工作(如招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等)中;
-
确保做出科学、客观的人才决策。
产品内容
-
专业力素质模型构建
-
领导力素质模型构建
-
通用力素质模型构建
相关案例
-
hr地产集团-从千亿向两千亿发展的稳健发展型企业项目总经理能力素质模型
-
hjtf-由百亿向千亿冲刺的快速发展型企业项目总胜任力模型
-
jk-品牌价值tpo10的千亿企业关键岗位胜任力模型
-
zssk-全国化布局的稳健型国企岗位任职资格标准建设
-
yx-快速发展的区域型企业领导力模型和设计专业胜任力模型