撰稿人:肖宇
一、偶遇
4月的上旬，刚刚在上海重新安顿的我，接到入职赛普后的第一个项目，坐上北上的高铁奔赴济南。
和项目经理胡老师的相遇颇为有趣。我们进入同一趟电梯，彼此匆匆扫了一眼，没做过多打量，只是我心中暗想“这位是否就是我的项目经理”。不一会儿，我们坐在同一张桌子上，同一个同事旁边，这才恍然大悟，“原来你也在这里”。
就像我和赛普的相遇，情节简单，但却不期而遇。
二、同归
我与赛普的相识，缘起很简单：是我忍受了帝都两年的雾霾后，在老师同学的召唤下决定重回沪上。至于工作，我依然想留在咨询业，期望继续在咨询顾问的道路上有所精进。也许是受了克里斯坦森《颠覆咨询业》的影响，我认为未来咨询应该更加专注于行业，通过数据、方法论的积累以及信息化的手段，向客户提供针对实际问题的、能够切实落地的尊龙凯时网址的解决方案。所以也想找一个类似的公司。
这时有消息传来，赛普咨询愿意给我一个面试的机会。
作为咨询的从业人员，赛普给我的印象是几个标签：第一、专注于房地产；第二，致力于通过信息化手段促进咨询成果的落地。从这几个标签看，和我的想法比较一致。
几经沟通和了解下来，觉得不但如此，还有丰富的知识积累和成型的方法论。由此而来的咨询成果的产品化做的也颇有特点。这都让通过面试的我感觉有点相见恨晚。最终我决定加盟赛普，继续追寻我的咨询之梦。
入职之后，经过多轮的培训，我逐步了解了赛普的价值观、方法论，更让我兴奋的是，赛普对于方法论和数据库的积累，在国内咨询公司中绝对已经处于领先水平。这些先前成果的积累，使得公司在项目的最终成果上，更加富有价值和说服力。因此，我更加确信当时的选择。
同道者，纵使殊途，亦同归矣。
三、仓皇
即使已经做了两年咨询，但对赛普的咨询项目做到如此的深度，还是感到了自身的不足，导致在文件编写的初期常常顾此失彼，虽然被项目经理胡老师轻描淡写的归结为业务不熟练，但心中难免一顿自责；由于对房地产行业业务了解的不够，使我在进入项目的时候感觉压力颇大——项目经理和客户讨论时如听天书，不能很好地融入讨论并提出自己的想法，因此也无法发挥咨询顾问应有的作用。凡此种种，难免让人大感沮丧、信心受挫。如此阵痛，比我初入咨询行业时，不相上下。
当然，狼狈的状况不止如此，记得5月份区域培训的时候，对成本模块尚没有较深理解的我，对老师课堂所讲的成本知识没有直观认识，课堂演练，只能在旁边“打酱油”。很多内容死记硬背，但效果不好，一到课后考试我就心虚。每时每刻都在不安和忐忑，就这样度过了两天“难熬”的培训。
当最后一次课后考试结束的时候，我长出了一口气，就像一场千里大逃亡终于跑到了终点。
不过借由项目和培训，也让我对赛普对顾问提出的高要求有了直观的感受。另外我也庆幸能够在一家知识管理工作做得很好地公司供职，厚实的知识积累，给了我迎头赶上的条件和基础。
在失望的山中寻找希望的石头，这次，我相信我能做到。
四、希望
亚历山大大帝在东征之前，把自己所有的财富都分给了部下，部下迷惑不解问亚历山大给自己留下了什么，亚历山大淡定的说：“我给自己留下了希望”。正是带着希望，他完成了前无古人的壮举。这也许就是希望的力量吧。
经过项目的磨练和充实，逐步代替了先前的不安和仓皇。经过完成项目工作、与客户的多次沟通、不同模块的体会，我不再把沟通当天书，逐步也能够在客户面前表达想法。通过阅读各种书籍资料，对房地产业务的直观感受也正在逐步建立。在项目组内部，与其他成员的反复沟通，及时请教项目经理，也让我在面对困难的时候更加从容。
项目经理胡老师也针对我对房地产业务不熟悉的情况，强化了我的业务学习效果。每次学习一个模块，我们都要把自己在这个模块学习过程中的体会，相关概念、管控关系的理解讲出来，然后胡老师适时点评，有些讨论和想法及时展开、深化，作为新入职的员工，我感到受益匪浅。尤其是“讲”这个环节，很关键，不但锻炼表达能力，而且能加强学习效果，毕竟知识和想法只有讲出来才算是真正吸收了。
经过训练和学习，我觉得，只要怀揣希望，未来可期。
回头看入职以来的三个月，有新鲜感，有仓皇和低落，也有不断的进步和熟悉。总结过去，放眼未来，咨询之路还很长，自己也有很多东西需要学习。记得钱鑫老师在新员工培训的时候曾说：“在开始的时候，慌乱和别人的不屑是正常现象，关键是后面的努力和迎头赶上“。
我就在迎头赶上的路上，路上可能会有困难，但是我怀揣希望。
