房地产行业下行，众多房企经营困难乃至暴雷，代建需求陡然增大，越来越多的房企选择加入代建赛道。轻资产代建是地产企业可以快速能力平移的发展方向，top100房企中有40家已经进入代建赛道。中小企业、地方国资、金融机构、地方政府的代建需求成为代建市场稳定增长的四大基础。
今年5月份，为更好地应对日益加剧的行业竞争，抓住近几年的代建窗口期，绿城管理携手赛普咨询开展新一轮能力提升行动，并于7月1日圆满召开组织能力提升工作坊，明确未来提升方向和重点工作计划。
本次合作中，赛普咨询根据代建管理4c模型，诊断绿管当前存在的能力短板。并针对性建立绿城管理面向b端的代建管理体系蓝图，围绕 “1个中心” ——实现委托方代建方共赢，和 “2个基本点” ——共担项目经营目标和提升委托方满意度，从拓展、经营、服务、业务等四大维度提出针对性的优化建议。
赛普咨询成果获得绿城管理各层级高度认可，绿城管理ceo李军表示，即将召开的半年会中，各相关部门需将能力提升工作坊的输出内容排入半年度工作计划，在后续工作中严格推行。
在行业新形势下，对代建企业的能力要求越来越高，赛普咨询也在持续关注该领域，本次与绿城管理的合作，进一步丰富及完善了赛普咨询在代建管理领域的咨询经验和咨询工具。
